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अजयपाल सिंह बंगा सफलता की कहानी- मास्टरकार्ड के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी Ajaypal Singh Banga Success Story in Hindi

मास्टरकार्ड के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी Ajaypal Singh Banga Success Story in Hindi मास्टरकार्ड के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी Ajaypal Singh Banga Success Story in Hindi

Ajaypal Singh Banga Success Story in Hindi

Ajaypal Singh Banga Hindi

अजयपाल "अजय" सिंह बंगा एक भारतीय अमेरिकी व्यवसाय कार्यकारी हैं। वह मास्टरकार्ड के वर्तमान अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। 

अजयपाल सिंह बंगा सफलता की कहानी-Ajaypal Singh Banga Success Story in Hindi

पूरी तरह से भारत में शिक्षित वित्तीय विश्लेषक, अजय बंगा के नाम से जाने जाने वाले श्री अजयपाल सिंह बंगा, सर्वव्यापी वित्तीय कंपनी मास्टरकार्ड इंक के वर्तमान अध्यक्ष और सीईओ हैं। उन्होंने जुलाई 2010 में रॉबर्ट डब्ल्यू। स्लैंडर को सफल बनाया, जो मार्च 1997 से मास्टरकार्ड के मुख्य कार्यकारी अधिकारी थे। बंगा, 51 तत्काल प्रभाव से मास्टरकार्ड के निदेशक मंडल के सदस्य बन गए।

बंगा का जन्म 1961 में पुणे, महाराष्ट्र के बाहर खड़की में एक सिख परिवार में हुआ था, लेकिन मूल रूप से पंजाब के जालंधर के थे। उनके पिता हरभजन सिंह बंगा भारतीय सेना में लेफ्टिनेंट (सेवानिवृत्त) थे। सेना की पृष्ठभूमि के कारण बंगा लगातार आगे बढ़ रहा था और इसलिए वह बड़ा हुआ और भारत भर में उसकी शिक्षा-सिकंदराबाद, जालंधर, दिल्ली, हैदराबाद और शिमला में हुई, जहाँ उसने स्कूली शिक्षा पूरी की।

अपने पिता के विपरीत, बंगा ने सेना के कैरियर में अपना कैरियर नहीं चुना और इसके बजाय उन्होंने अर्थशास्त्र में बीए की डिग्री के साथ सेंट स्टीफन कॉलेज, दिल्ली विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। वह भारतीय प्रबंधन संस्थान, अहमदाबाद के पूर्व छात्र हैं।
उस लिहाज से, बंगा पूरी तरह से भारत में काम करने वाली कार्यपालिका के रूप में खड़ा है, जिसने एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के क्षेत्र में चढ़ाई की है, जबकि विक्रम पंडित (सिटीग्रुप) और इंद्रा नूई (पेप्सिको) जैसे अन्य लोगों के पास अमेरिका की डिग्री है जो उन्होंने भारत में अर्जित की है। ।

बंगा ने 1981 में नेस्ले इंडिया में एक प्रबंधन प्रशिक्षु के रूप में अपना करियर शुरू किया और अपने करियर के अगले 13 वर्ष विभिन्न प्रकार के असाइनमेंट्स की बिक्री, मार्केटिंग और सामान्य प्रबंधन में बिताए। बाद में वह पेप्सीको के रेस्तरां डिवीजन में शामिल हो गए, जहां उन्होंने अर्थव्यवस्था के उदारीकरण के कारण भारत में पिज्जा हट और केएफसी के लॉन्च में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

वह 1996 में उपभोक्ता व्यवसाय के लिए भारत में विपणन के प्रमुख के रूप में सिटीग्रुप में शामिल हुए और बढ़ती जिम्मेदारी के विभिन्न पदों पर कार्य किया। इनमें अंतर्राष्ट्रीय वैश्विक उपभोक्ता समूह के एक अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी शामिल थे; खुदरा बैंकिंग उत्तरी अमेरिका के अध्यक्ष; सिटी फ़ाइनेंशियल और यूएस कंज्यूमर एसेट्स डिवीजन के लिए बिजनेस हेड; और, मध्य / पूर्वी यूरोप, मध्य पूर्व, अफ्रीका और भारत में उपभोक्ता बैंक के लिए प्रभाग कार्यकारी।

2000 में, बंगा को CitiFin Financial और U.S. के उपभोक्ता संपत्ति प्रभाग के प्रमुख के रूप में पदोन्नत किया गया। 2002 में उन्होंने उत्तरी अमेरिका में खुदरा बैंक को अपने कब्जे में ले लिया - अमेरिका में उनका पहला कार्यकाल - और 2005 में उनका नाम सिटीग्रुप के अंतरराष्ट्रीय उपभोक्ता-बैंकिंग और वित्त व्यवसायों का प्रमुख था।
मास्टर कार्ड में शामिल होने के लिए 2009 में यूएस लौटने से पहले, क्रेडिट कार्ड और उपभोक्ता बैंकिंग, संस्थागत बैंकिंग, धन प्रबंधन और वैकल्पिक निवेश सहित एशिया के सभी बैंक के व्यवसायों की देखरेख करने के लिए 2008 की शुरुआत में वह हांगकांग चले गए।

दुनिया भर में मास्टरकार्ड में शामिल होने पर, बंगा का कार्य स्पष्ट था यानी एक समय में दोनों नेटवर्क के लिए उपभोक्ताओं की बढ़ी हुई पारी से लाभान्वित होने के लिए नेता वीज़ा का पीछा करना।
उन्होंने अपने सबसे अच्छे ग्राहकों में से एक के साथ काम करने के लिए डेबिट कार्ड का उपयोग करने के लिए अधिक युवाओं को प्राप्त करने का एक तरीका खोजा। परिणामस्वरूप, उन्होंने डेबिट कार्ड के उत्पाद को अपनी सुविधाओं के पैकेज के साथ फिर से जोड़ा, इसे संगीत से जोड़ा, और ऑस्ट्रेलिया के राष्ट्रमंडल बैंक के साथ एक नया विपणन दृष्टिकोण बनाया।

परिणाम नाटकीय थे। हाई-टेक इनोवेशन के बारे में विकास का एक क्षेत्र यह था कि ड्राइविंग ई-कॉमर्स, मोबाइल और पारगमन किराए को बदल सकता है। दूसरे मास्टरकार्ड लैब्स में एक समूह था जो मूल रूप से युवा, ट्रेंडी, नए विचारों को विकसित करने वाले आविष्कारशील लोगों को, और उन्हें अपने ग्राहकों को एम्बेड करने की कोशिश कर रहा था। यह बैंकों और व्यापारियों के लिए निर्माण करने का एक तरीका है, माल और सेवाओं के लिए भुगतान करने के नए नए तरीके - जैसे कि आपके फोन से बार कोड को पढ़ने में सक्षम होना और इसे खरीदारी में बदलना।
वह काउंसिल ऑन फॉरेन रिलेशंस और द इकोनॉमिक क्लब ऑफ न्यूयॉर्क के सदस्य होने के साथ-साथ फॉरेन पॉलिसी एसोसिएशन के साथी भी हैं। वह द फाइनेंशियल सर्विसेज राउंडटेबल के सदस्य और बिजनेस राउंडटेबल के सदस्य भी हैं, जहां वे सूचना और प्रौद्योगिकी पहल की अध्यक्षता करते हैं।

पिछले पांच वर्षों के भीतर, श्री बंगा ने एंटरप्राइज कम्युनिटी पार्टनर्स, इंक, नेशनल अर्बन लीग और न्यूयॉर्क हॉल ऑफ साइंस के ट्रस्टियों के बोर्ड में भी काम किया है, और आर्थिक शिक्षा परिषद के निदेशक थे। श्री बंगा की सामाजिक विकास के मुद्दों में गहरी रुचि है और इसे 'द इकोनॉमिक टाइम्स ऑफ इंडिया' ने दुनिया में चौथे "सबसे शक्तिशाली भारतीय" के रूप में नामित किया है।
उनकी प्रबंधन शैली का वर्णन बंगा कहता है, “मैं बहुत भावुक हूं, लेकिन मुझे अपने जुनून को काम करने में समय लगता है। मेरा मतलब है कि मैं कुछ अध्ययन करता हूं और मैं बहस के दोनों पक्षों को समझने की कोशिश करता हूं क्योंकि अगर आप बैंकर रहे हैं और दुनिया भर में काम किया है, तो आपको बहस के दोनों पक्षों को समझना होगा। लेकिन आपके पास एक दृष्टिकोण होना चाहिए, और इसलिए मैं एक मुद्दे पर एक दृष्टिकोण रखने और इस मुद्दे को चकमा देने में विश्वास करता हूं। ”

हालांकि बंगा एक ऐसी कंपनी का नेतृत्व करता है, जो प्लास्टिक का पर्याय है, फिर भी वह अपने कर्मचारियों को नकदी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करती है, लेकिन अपने कार्यस्थल को कम तीव्र रखने की कोशिश करती है "मैं वास्तव में बहुत आसान जा रहा हूं, मैं अपने सहकर्मियों को प्रोत्साहित करता हूं कि वे मुझसे ऐसी बातें कहें जो उनके पास कभी नहीं होंगी अधिकांश मालिकों को कहने का मौका मिला। ऐसा इसलिए है क्योंकि मैं एक कार्यालय में कई घंटे बिताता हूं, और वे एक-दूसरे पर जोर देने के लिए कार्यालय में कई घंटे बिताते हैं। यह खूनी सेना नहीं है। यह एक कंपनी है, वे यहाँ होना चुनते हैं। वे सभी दूर जा सकते थे और किसी और से जुड़ सकते थे। अगर मैं सेना की तरह व्यवहार करता, तो मेरे पिता सेना में एक जनरल की तरह व्यवहार करते, मुझे सैनिक मिल जाएंगे।

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