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जानिए amazon की सफलता की कहानी- जेफ बेजोस का परिचय | Jeff Bezos Success Story in Hindi

जानिए amazon की सफलता की कहानी- जेफ बेजोस का परिचय | Jeff Bezos Success Story in Hindi जेफरी प्रेस्टन बेजोस/Jeff Bezos जेफरी प्रेस्टन बेजोस एक अमेरिकी प्रौद्योगिकी उद्यमी,

Jeff Bezos Success Story in Hindi

जेफरी प्रेस्टन बेजोस/Jeff Bezos

जेफरी प्रेस्टन बेजोस एक अमेरिकी प्रौद्योगिकी उद्यमी, निवेशक और परोपकारी व्यक्ति हैं। वह अमेज़न के संस्थापक, अध्यक्ष, सीईओ और अध्यक्ष हैं। बेजोस का जन्म अल्बुकर्क, न्यू मैक्सिको में हुआ था और उनकी परवरिश ह्यूस्टन, टेक्सास में हुई थी।


Amazon की सफलता की कहानी/Amazon Success Story

1994 में जब जेफ बेजोस ने Amazon.com की स्थापना की, तो ऑनलाइन-रिटेलर की उम्र दूर दिखाई दी।
1994 के अगस्त में, द न्यू यॉर्क टाइम्स ने एक लेख प्रकाशित किया जो इस सवाल के साथ खोला गया था कि "क्या इंटरनेट ओवरहीप हो गया है?" लेख ने आंकड़ों पर संदेह व्यक्त किया जिसमें कहा गया था कि 20 मिलियन लोग वेब का उपयोग कर रहे थे, अधिकारियों के हवाले से कहा कि संख्या करीब थी। ऑनलाइन परियोजनाओं पर पैसा बर्बाद करने वाली कंपनियों की प्रतीक्षा कर रहे परिणामों का अनुमान लगाते हुए दो मिलियन तक।

न्यूयॉर्क टाइम्स के विपरीत, बेजोस इंटरनेट की व्यावसायिक क्षमता के बारे में तेज था। 90 के दशक की शुरुआत में डी। ई। शॉ पर एक उल्कापिंड क्लिप में रैंक के माध्यम से बढ़ते हुए, उन्होंने अमेज़ॅन के पीछे के विचार को विकसित करना शुरू कर दिया था। जो कुछ भी था वह यह निर्धारित करने के लिए था कि किस प्रकार के व्यवसाय में सबसे अधिक क्षमता थी।

एक कारक जिसने बेजोस के जुमलों को तोड़ दिया, वह एक हालिया अमेरिकी सुप्रीम कोर्ट का फैसला था कि मेल-ऑर्डर के कारोबार को उन राज्यों में बिक्री कर से छूट दी गई थी, जहां कंपनियों की भौतिक उपस्थिति नहीं थी। उन्होंने मेल-ऑर्डर व्यवसायों और उनके उत्पादों पर शोध शुरू किया। वहाँ से, उन्होंने छोटी और छोटी सूचियों के अवसरों को जीत लिया, अंत में पुस्तक व्यवसाय में आने का फैसला किया, क्योंकि लाखों शीर्षक प्रिंट में थे।

उन्होंने दोस्तों और परिवार के साथ विचार के माध्यम से बात की, जिन्होंने वित्तीय और नैतिक समर्थन की पेशकश की। व्यापार का विवरण टेक्सास से सिएटल तक एक क्रॉस-कंट्री ड्राइव पर बेजोस के लिए ध्यान में आया। अपने सिएटल होम के गैरेज में दुकान स्थापित करते हुए, उन्होंने शुरू में व्यवसाय का नाम Cadabra.com रखा, जैसा कि जादूगर के वाक्यांश "abra-Cadabra," में है, लेकिन बाद में इसे "cadaver" की समानता के कारण बदल दिया।

एक नए नाम और बिक्री के लिए पुस्तकों की एक पूरी लाइब्रेरी के साथ, Amazon.com व्यवसाय के लिए खोला गया, और लगभग तुरंत ही ऑर्डर देना शुरू कर दिया।

बेजोस ने कहा, "पहले कुछ दिनों के भीतर, मुझे पता था कि यह बहुत बड़ा होने वाला था।" "यह स्पष्ट था कि हम उम्मीद करने की हिम्मत से कहीं अधिक बड़े थे।"

इसके पहले दो महीनों में, ऑनलाइन होने के फायदे स्पष्ट थे। अमेज़ॅन ने सभी 50 राज्यों के साथ-साथ 45 से अधिक देशों में किताबें बेचीं, 1995 के अंत तक प्रति सप्ताह बिक्री में 20,000 डॉलर लाए।

ऑनलाइन होने का एक और बड़ा फायदा यह था कि सट्टेबाजों और आपूर्तिकर्ताओं के गोदामों में आयोजित माल बेचने की क्षमता थी। अमेज़ॅन ने लगभग संबंधित लागतों के बिना, लगभग अनंत इन्वेंट्री की पेशकश करने की अनुमति दी।

बेजोस को पता था कि कंपनी की शुरुआती सफलता से नकल करने वाले और प्रतिस्पर्धी पैदा होंगे। अमेज़ॅन के जीवित रहने की कुंजी, बेजोस को जल्द ही एहसास हुआ, नवाचार और आकार होगा। एक कारण यह है कि उन्होंने अमेज़न नाम चुना है कि यह दुनिया की सबसे बड़ी नदी है। उनकी योजना, भले ही अमेज़ॅन शुरू में पुस्तकों पर केंद्रित थी, साइट को दुनिया के सबसे बड़े स्टोर में बनाना था।

अक्टूबर 1995 तक, बेज़ोस ने शुरुआती सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) के साथ पूंजी की तलाश में व्यवसाय में पर्याप्त आत्मविश्वास महसूस किया, जिसे उसने 1997 के मई में पूरा किया। यहां तक ​​कि निवेशकों के आग्रह के बावजूद, बेजोस ने उन्हें चेतावनी दी कि वह कंपनी की कमाई की उम्मीद नहीं करता है। चार से पांच साल के लिए एक लाभ। इसके बजाय, उन्होंने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए सभी अधिशेष राजस्व को भारी रूप से बढ़ाने की योजना बनाई।

ऑनलाइन खुदरा बाजार में प्रवेश के लिए कम बाधाओं और इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की संख्या में हर साल मध्य और देर से -90 के दशक में तेजी से बढ़ रही है, उस समय अमेज़ॅन के लिए बेजोस आदर्श वाक्य को तीन शब्दों "गेट बिग फास्ट" में अभिव्यक्त किया गया था।

उन्होंने इसके बाद न केवल प्रौद्योगिकी और नई पहल में निवेश किया, बल्कि अगले कुछ वर्षों में प्रतियोगियों, संभावित प्रतियोगियों और पूरक व्यवसायों की एक विस्तृत श्रृंखला खरीदकर। उस निवेश ने भुगतान किया और कंपनी को ऑनलाइन रिटेल में एक नेतृत्व की स्थिति प्रदान की, जो कि बस दस साल पहले मौजूद नहीं था। अमेज़ॅन ने लोकप्रियता के ऐसे स्तर को प्राप्त किया कि टाइम पत्रिका ने बेजोस को 1999 पर्सन ऑफ द ईयर नामित किया।

और जब अमेज़ॅन की लंबी और लाभप्रदता के लिए घुमावदार ट्रेक ने कुछ निवेशकों को परेशान किया, तो रणनीति ने कंपनी को अच्छी तरह से सेवा दी, खासकर जब 2000 की शुरुआत में डॉट-कॉम बुलबुला फट गया, बड़ी संख्या में अमेज़ॅन के प्रतियोगियों को मिटा दिया।

2001 की चौथी तिमाही तक, बेज़ोस ने कंपनी के पहले लाभ की घोषणा की- प्रति शेयर $ 5 मिलियन, या प्रति शेयर एक पैसा। लेकिन यह लाभ $ 1 बिलियन से अधिक के राजस्व पर आया।

2001 तक, डॉट-कॉम बुलबुला फट गया था, और यहां तक ​​कि अमेज़ॅन को पीछे हटना और पुनर्मूल्यांकन करना पड़ा। छंटनी छंटनी के रूप में हुई, जिसमें कंपनी ने 1,500 कर्मचारियों को बहा दिया। पुनर्मूल्यांकन ने बेजोस को अमेज़ॅन के व्यापार मॉडल में विविधता लाने के तरीकों की तलाश की।

विविधीकरण के क्षेत्रों में से एक अमेज़ॅन मार्केटप्लेस था, जो अमेज़ॅन के ग्राहकों को अपनी उपयोग की गई पुस्तकों और अन्य उत्पादों को अमेज़ॅन के स्वयं के प्रसाद के साथ बेचने देता है। आज तक, अमेज़ॅन का उपयोग किया जाने वाला आइटम बाज़ार आज भी दुनिया में सबसे बड़ा है।

न्यू यॉर्क टाइम्स को संदेह होने के दस साल बाद कि 20 मिलियन लोगों ने नियमित रूप से इंटरनेट का उपयोग किया था, इस बात से कोई इनकार नहीं था कि यह अमेरिकी संस्कृति में एक निर्णायक शक्ति बन गया था। 2004 तक, अमेरिका के लगभग 60% घरों में i \ Internet पहुंच थी, और यह संख्या बढ़ रही थी। और अमेज़ॅन, जो अब किताबों और सीडी से लेकर कपड़ों, इलेक्ट्रॉनिक्स और कई तरह के उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला पेश करता है, ऑनलाइन खरीदारी करने वाले अमेरिकियों की बढ़ती संख्या का लाभ लेने के लिए विशिष्ट रूप से तैनात थे। 2004 में, अमेज़ॅन 6.9 बिलियन डॉलर के राजस्व में लाया, जो 2005 में बढ़कर 8.5 बिलियन डॉलर हो गया।

बढ़ने के अलावा, बेजोड़ उद्योग के दिग्गजों को विस्थापित करने के साथ बेजोस के अपने अनुभव ने उन्हें नई व्यावसायिक लाइनों और नई सेवाओं के साथ प्रयोग करना जारी रखा। कुछ, जैसे अमेज़ॅन के गहने में फ़ॉरेस्ट, पैन से बाहर नहीं निकले। लेकिन अन्य, जैसे कि अमेज़ॅन प्राइम कार्यक्रम, शानदार रूप से सफल रहे। यह कार्यक्रम, जिसे 2005 में शुरू किया गया था, ने महाद्वीपीय संयुक्त राज्य अमेरिका में $ 79 वार्षिक शुल्क के लिए दो दिवसीय शिपिंग की पेशकश की। कार्यक्रम की सफलता ने अमेज़ॅन को अगले आठ वर्षों में जर्मनी, जापान, यूनाइटेड किंगडम, फ्रांस, इटली और कनाडा में लॉन्च करने का नेतृत्व किया। प्राइम ग्राहकों को वफादार बनाए रखने में सफल रहा और अन्य ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं के लिए प्रतिस्पर्धा करना कठिन बना दिया।

ऑनलाइन खुदरा दुनिया के शीर्ष पर अपनी जगह सुरक्षित होने के साथ, अमेज़ॅन ने अन्य राशियों पर गौर करना शुरू किया - जिनमें से एक प्रौद्योगिकी विकास था। वह व्यवसाय शुरू हुआ, जैसा कि अमेज़ॅन के पास था, पुस्तकों के साथ। अमेज़ॅन किंडल, 2007 में पेश किया गया था, यह इलेक्ट्रॉनिक पुस्तकों को पढ़ने के लिए एक हल्का उपकरण था, जो कि अमेरिका और विदेशों में ई-बुक मार्केट के निर्माण के लिए काफी हद तक जिम्मेदार थे।

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